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探云月刊 2023-02 饱和资源投入法

这个月来了一场说走就走的旅行。一个周五的下午，朋友说自己在重庆，周末一起来耍？现在动车成都到重庆只要 1 个小时。以前在重庆读书的老婆怦然心动。于是周五晚上11点的时候，我们已经入住了重庆的酒店。周末在重庆过的非常愉快，吃了重庆小面，看了重庆1949大剧院，参观了大足石刻。这令我不禁感叹，交通越来越便利，我们的日常生活圈范围在不断扩大。

好用的抱枕桌

最近入了一款抱枕桌非常好用，终于可以比较舒服的在腿上使用电脑，或者看 iPad 了。我认为这个抱枕桌好用，有几个设计关键点。一是高度，电脑直接放在腿上的时候会比较矮，导致不得不在使用电脑的过程中身体前倾。这个抱枕桌比其他腿上的桌板垫的更高，可以让身体舒服的躺到椅背上。二是它能适应任意平面，并可以自由的调整角度，这样就可以让手处于一个比较舒服的位置。目前唯一的担心就是到夏天过后，抱着可能会觉得热。图片我就不贴了，感兴趣可以上淘宝搜「赛鲸 U4」。

将困难的任务拆小

这并不是啥新想法，但总是需要时常提醒自己。为什么我总是容易忘记这个做法呢？我认为可能有如下的原因。

我们的大脑对一个事物的认知过程是渐进的，是从模糊到清晰的。这就导致我们在面对一个新问题的时候，最开始只有非常简化的理解和想象，从而将问题想的过于简单，最终对问题的困难程度产生了误判。更加不幸的是，在现代生活中，我们大多数时候都要面临我们未处理过的新问题，而且这些问题大多是复杂的。

我考虑了两种应对办法：一是对任务进行时间预估，如果预估时间超过2小时，那它可能就是一个复杂任务。二是注意观察信号，一旦发现在一定时间内任务没有明显进展，那这个任务可能比最初预想的更复杂。

这两种方法其实我都是有实践的，通过总结经验，在未来我希望将这两种做法运用的更加熟练。

饱和资源投入法

我不喜欢焦虑的感觉，因此在处理不确定的事情时，我会尽量预留更多的资源（比如时间 & 金钱），从容不迫的完成事情。现在回头看这样的做法，其中暗含了了不起的智慧。

阈值。「饱和」这个词是受《华为饱和攻击营销法》的启发。这本书其实我没细看，但书的标题已经非常打动我。其中的道理是许多事情要想达成目标，其实有一个阈值的存在，当付出的努力低于这个阈值的时候，是不会有任何回报的，必须高于这个阈值才会有成效。饱和攻击的思路就是，充分投入资源，确保努力高于阈值，有效的达成目标。

余闲。《稀缺》这本书中探索了稀缺状态对人与团体的影响。简单来说，稀缺会导致我们的视野狭窄，而且无法应对意外和错误。通过预留一些余闲，我们就可以更从容的应对意外和错误，从而更好的解决问题。

容易成功。《孙子兵法》有言：“善战者，无智名，无勇功，胜于易胜也。”善于打仗的人，不会有太多显赫的战绩和名声，因为他靠的就是赢（实力比敌人强）的容易。我们很喜欢以弱胜强，超常发挥这样的故事，但现实世界以强胜弱才是常态。

那资源从哪里来呢？舍弃其他东西。比如有很多有名的人会常年穿相同样式的衣服，节省选择衣服的精力。只要大胆一点，我们生活中有许多东西，即使舍弃掉也不会有什么影响。其实工作中同样如此。公司能够盈利，从来都不是因为做的多，一定是因为做的更好。自己在工作发挥价值，一定也是因为做的更好，而不是因为做的更多。

真正的难点在于，我们大多数时候对达成一个目标所需的资源，其实是大大低估了。这导致我们在很多事情上投入的资源都是严重不足的，这会导致许多的失败，容易让人陷入极大的痛苦。

「原神」的任务体系

我认为「原神」的任务体系设计是非常棒的：优秀的即时操作体验，丰富的小粒度目标、人物/装备培养目标，以及充满挑战的关卡。整个目标体系很容易让人长期上瘾，我花了不少的力气才将「原神」从手机中移除掉。在现实生活中，如果可以设计出类似的目标系统，也许可以帮助我们养成许多好习惯，比如持续锻炼。

这件事我非常感兴趣，一是因为我所在的公司在做锻炼相关的事；二是这个目标系统我自己可以用，也可以给我的孩子用；三是这种事情看起来特别有趣，因为我可以将自己学到的许多知识都融进去试试。于是我决定用今年的闲暇时间来持续的投入做这件事。

这件事可以预期是非常难的，所以我的首要的目标是在这个过程中获得新的认知，什么行什么不行，为什么。次要目标才是把这个东西（MVP）真正做出来。先立于不败之地。