眯眼探云月刊 — 2021年02月

对于任何一个问题都能侃侃而谈，并做出一个完美的回应。

探云评论月刊是我每月写的评论合集，是我对所学内容做出的回应。

《超越感觉》中讲到：

清晰的思考是一件非常罕见的事，甚至普通的思考都并不常见。我们许多人在大部分时候几乎完全不思考。我们只是坚信自己的感觉，但我们并不思考（We believe and we feel, but we do not think）。

即使我经常写笔记、写博客、写文档，思考这件事对我而言也并不轻松。所以当我发现了一个可以显著提高我思考的质量和效率的方法时，“开心”已经不足以形容我的心情，必须用上“激动”这个词。这就是《How to Take Smart Notes》中介绍的尼古拉斯卢曼（Niklas Luhmann）的卡片式笔记系统（Slip-Box）。

卢曼使用这种方法，一生中写了超过70本书，和400多篇学术论文，涉及到法律、经济、政治、艺术、宗教、生态、大众媒体、以及爱等多个主题。

只是在春节前后短暂的实践，我就感受到了这种笔记法的强大之处：我脑中原本一些模糊的想法，快速的变的清晰，从而直接改进了我原本的做事方式。

整套笔记法大致是这样：通过随行笔记 & 学习笔记来记录自己的一些初步想法，然后逐个将这些想法整理为经过认真思考的永久笔记，按照简单的规则放入 Slip-Box 中。Slip-Box 中汇聚的这些相互关联的思考结晶最终会涌现出数不清的创意。

我认为卢曼笔记法最成功的地方在于，将学习、思考、产出整个过程拆分成为小颗粒、易执行的任务，然后辅以合适的工具，极大的降低了思考这件事的难度。

第76封信 | 怎样在时间管理中做到“止损”？

— 得到，吴军·硅谷来信3，2021年02月01日

时间管理首先要做减法，我总是一双鞋穿到烂，就不用花时间考虑穿鞋的问题。然后是通过止损反败为胜，与其让今天所有的会议都延误，不如放弃其中一个会。还有永远准备B计划，下雨了不能户外活动，那就看看书吧。最后是减少碎片时间，而不是尽可能想办法利用碎片时间，相比10个5分钟，50分钟更可能让我们写完一篇文章。

对于重要的事情，我总是习惯尽可能留够充足的时间，实际的经历证明这么做是非常明智的，意外一定会发生。今天课程中的金句简直就是为我量身定制：办任何事情，最后的5分钟不是自己的，是上帝的。

但是人终将老去

— 得到，万维钢精英日课4，2021年02月08日

看完本课有点淡淡地忧伤。虽然我们这一代人也许能老的慢一点，但我们终将老去。

好消息是科学研究表明，的确有些方法可以减缓我们的衰老，比如运动、读书、继续工作、学习新东西等等。我很高兴这些都是我正在做的事情。这些事情除了能够帮我减缓衰老，还可以帮助我提高整个过程的质量。

有些人希望拼命努力，老了就可以过的轻松一点。有的人则希望享受当下，过的精彩。我站中间，希望尽可能做好平衡，在这个老去的过程中，拥有可持续的快乐。

《重新思考》3：两种冲突，两种理论

— 得到，万维钢精英日课4，2021年02月18日

我很不喜欢冲突，但也隐约有点意识：1. 完全没有冲突是不现实的；2. 适当的冲突并不是坏事。今天的日课让我对冲突有了更深的理解。

首先需要把冲突分类：关系冲突，对人的冲突，会调动情绪、敌意；任务冲突，是针对想法和意见上的冲突。心理学家做了超过100项相关研究：关系冲突高的团队，业绩肯定不好；任务冲突高的团队，一开始会有磨合期，但之后就会长期保持很好的业绩。

如何分辨关系冲突和任务冲突呢？
关系冲突是基本的立场冲突，比如你是宗教人士，那肯定是不能接受我侮辱你崇拜的神。任务冲突则是针对具体做事方法的冲突，你觉得开车去商场更快，我认为骑车去更快，但我们的共同目标都是去商场。

怎样处理好任务冲突呢？
多说 how，少说 why。一定不要去证明自己是对的，而是像对方说明自己会怎样一步一步去做这件事，提供更多的信息给对方。心理学有个概念叫解释性深度错觉，你以为你已经知道了怎么制作烤蛋糕，但一旦向他人解释你才会发现，自己原来并没有那么清楚。如果冲突的双方都以这样的方式沟通，可以加深双方对做一件事的理解，最终取得更好的结果。

《重新思考》7：开放社会及其敌人

— 得到，万维钢精英日课4，2021年02月28日

建立一个有利于开放思考的社区，格兰特建议可以从组织文化的两个维度来考虑：安全感和责任感。

安全感高的团队更敢于暴露问题，最终的结果反而是实际的问题更少。但只有安全感没有责任感，人就会呆在舒适区，不愿意去做有挑战的事。安全感来自于尊重和信任，责任感来自于制衡。

本人是理工男，技术出身，听到“制衡”这个词，总会联想到官场的政治手段，心理上会有些抵触。于是我将其换成“纳什均衡”，心理抵触明显减小。虽然这两个词细细的分辨，肯定会有许多不同之处，但如果从利益最大化的视角来看，用起来也就大差不差了。