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向别人寻求反馈

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作为一名技术 Leader,给小伙伴们提出合理的反馈是工作的重要组成部分。提出反馈的同时,很自然的一个想法就是从自己的角度出发,如何去向别人寻求反馈呢?

所以我思考了下面四个问题:

  1. 为什么需要别人的反馈?
  2. 如何向别人获取反馈?
  3. 如何处理获得的反馈?
  4. 如何为别人提供反馈?

为什么需要别人的反馈?

科技的进步就是建立在测量逐步精确的基础上。测量是科学的重要反馈工具。比如去年的引力波探测的新闻轰动全球,引力波探测器的建设费用那可是个天文数字。为了获取反馈科学家们可谓不惜代价。

在软件研发的过程中如果没有编译器、调试器等等给予你充分、快速的反馈,我相信程序员的入行门槛立马提升一大截。

就连玩游戏的时候,我都会喜欢选用带力回馈的手柄。

**个人想要在正确的方向上获得快速的进步,获得充分的反馈是非常重要的。**尤其是一些非标技能,并没有量化的衡量标准,向他人寻求反馈可以帮助你进行有效的改进。

比如目标管理、时间管理、沟通表达、方案设计等等……

就我自己来讲,我会经常向我老婆寻求反馈,比如写作,虽然她不是写作专家,但是她可以从读者的角度会告诉我她的感受。在此基础上,经过一些讨论,我通常能够发现一些问题。

写代码其实也是一项非标技能,代码规范只能覆盖你写代码很小的一部分。Code Review 是为代码提供反馈的重要途径。

如何向别人获取反馈?

技能进步并不是一蹴而就的,是一个渐进的过程,所以你获得的反馈也需要符合这个规律才更容易帮助你进步。所以寻求反馈时,把目标定在“获得一点点改进”是非常合适的。

如果你的工作成果的质量代表自己的极限,那么别人在此基础上提出的反馈建议,通常都可以为你带来帮助。

你修了一栋楼,问别人怎样能够改的更漂亮一点,那别人可能会说这里加点灯饰,那里改点什么,很容易提出有效建议。如果你修了一个茅草房,问别人如何才能改成一栋楼,那别人提出的最好建议大概就是操了重修。

但是当你把一栋楼已经修的很漂亮的时候,去寻求反馈很可能会被误解为炫耀。哟,做的这么好了,还要啥改进建议?让别人相信的最好办法就是 be predictable,经常向别人寻求反馈。当你经常这么做的时候,你就不容易被误解,因为这符合别人眼中你的习惯。

最后,你的时间、精力是有限的,你不可能在每件事上都做到最好,也不可能事事都四处寻求反馈。你需要认真考虑哪些事情是值得认真寻求反馈的,节约自己的时间也节约别人的时间。

比如端起杯子喝水的姿势是否优美这种事,对大数人来讲并没有实际的意义,你真要问的话,别人一定会告诉你帅的很。

如何处理获得的反馈?

中国的文化并不是外向型的文化,是主张内敛的。所以当你获得了一些反馈建议,一定要进行小心的分辨以及二次加工。

你要特别注意别人的赞扬:

赞扬:哎呀你这篇文章一看就是用了心的!
分析:用心是用心了,那到底做的好不好呢?
赞扬:这个排版看起来很华丽!
分析:排版是好,那内容有没有什么问题呢?

因为现实世界是如此的复杂,看问题的角度是如此之多,你一不小心就容易忽略了关键问题。这里是不是说别人很坏呢?当然不是,相反,这是正确的社交礼仪。

所以你需要认真考虑多种可能性:

  • 也许对方的确是刚好看到了这些好的方面。
  • 也许对方和你不是很熟,贸然提出建议并不是合适的选择。
  • 也许对方很忙,他现在并没有时间来思考这个问题。
  • 也许对方对你希望反馈的内容并不熟悉,所以无法提出有效的反馈建议。
  • 也许你希望获得的反馈需要认真的了解内容并深入思考,对方的确无法轻易的提出有效的反馈建议。
  • ……

通常你并不需要一个清单来排查这些可能性,对方是否忙的很,你通常能够感受到,对方在相应的领域是否专业,你通常可以提前知道……等等。

当你判断对方有时间有精力,也有能力提出有价值的反馈,你可以跟进一些具体的问题来获得你期望的反馈,比如直接问内容有没有什么问题?文章的结构是否清晰?和xxx文章比,是否更吸引人?

当然除了赞扬,你也会获得负面的反馈,我从之前的一个领导学到的应对负面反馈的最好的姿势是:接受,说谢谢,不要解释

你获得的反馈可能是多种多样的,我通常可以从反馈中(间接 or 直接)知道如下的内容:

  1. 我的工作成果带给别人的感受
  2. 别人眼中我的工作成果处于怎样的水平
  3. 有价值的建议,有些可以立刻改进,有些只是先记下来
  4. 不同的看问题的角度
  5. 单纯指出一些做的不好的地方
  6. ……

反馈是别人给出的,所以我无法预期会获得怎样的反馈,实际上大多数情况下我都不会获得非常有价值的反馈。但偶尔获得一些非常精彩的反馈的时候,那种感觉就像是中奖一样,令人非常开心。

如何为别人提供反馈?

这一条咋看是不相关的问题,但其实非常重要,礼尚往来,好的团队需要大家相互提出有价值的反馈建议

这里讲两种极端情况,第一种是作为专家提出反馈,第二种是作为小白提出反馈。

作为专家,为别人提出反馈建议的时候,最好是能够在一定的思考框架下提出反馈和建议。思考框架这个词比较抽象,我最初也是花了不少时间去理解,所以专门解释一下。

比如你为一篇文章提供反馈,你指出这里拼写错误,那里用词可以换一下,这些建议都非常零碎。但如果你按照一篇文章应该具备哪些关键要素来把文章理一遍,然后说这个要素缺失了,那个要素处理的不好,就是非常专业的建议。“一篇文章应该具备哪些关键要素”就是一个思考框架。

当你是小白的时候,你可以从自己的感受出发来给别人提出反馈。

(当然这里有一个前提,作为小白,你需要对反馈的内容有基本的理解。如果一个长的像一坨屎的外星人问你他长的帅不帅,你完全无法理解他的审美,就不太可能提出反馈。)

但是在大多数时候,用语言精确的描述感受都不是一件容易的事,你可以尝试找类似的事物来进行对比

  • 比如两盘菜,其中一盘你觉得要好吃点。
  • 比如演讲,你觉得那个谁谁谁讲的更有吸引力一点。
  • 比如文章,另一篇文章读起来更有吸引力。
  • ……

这样,即使作为一个小白,你依然可以提出非常有价值的建议。

除了向别人提出反馈,用同样的方式,向自己提出反馈也是非常有用的。反复给自己提出反馈,可以快速的把工作成果提升到自己的极限

优秀的作家、程序员都是给自己提出反馈的高手。好的文章、代码都是经过反复的修改得来的。

小结

  • 向别人获取反馈是帮助你进步的重要途径。
  • 当准备足够充分的时候,你更可能获得有价值的反馈。
  • 尊重他人,从多个角度来思考&处理你获得的建议。
  • 向他人提出反馈,也给自己提出反馈。

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