《规划力》

与斋藤孝的其它几本书一样，本书依然是轻松易读，讲的清楚明白，而且给出了不少实用的工具。

在本书中，我见识到了不同的规划力，也我明确了目前自己所擅长的规划力类型：材料主义，还学习到了如何有效的提升自己的规划力。

推荐希望提升自己规划力的同学读这本书。

规划力

材料主义 & 意向主义

番茄煎蛋，要先处理食材：把番茄切成丁，把蛋搅拌均匀。然后把与鸡蛋几乎等量的油烧热至略微冒烟。将搅拌好的蛋倒入锅里，快速搅一搅，等蛋略微成为固体时，倒入番茄。炒啊炒，看番茄的皮快翻起来快要掉下来的时候，加点盐再翻炒两下就可以装盘啦～

这就是我做的番茄煎蛋🍳的完美规划，味道非常棒哦~

如果是冰箱里有现成的番茄、鸡蛋，于是我就想，呀，可以做番茄煎蛋。这种规划力属于材料主义，即按已有的材料来进行规划。

如果是今天我想吃番茄煎蛋，于是再考虑需要去买番茄买蛋。这种规划力就属于意象主义，即先确定了目标，再考虑达成目标需要哪些材料。

每个人擅长的规划力是不同的，帮助你找到适合自己的规划力并且加强自己的规划力，是本书的最终目标。

我以前总是在文章、书中看到：要先有目标，然后考虑怎么达成目标。但自己实际做起来，总是先看自己有什么，可以做什么。所以就总怀疑自己是不是做的不好。看了本书后，我才明白，原来自己擅长的是材料主义的规划力。

本书带给我的另一大启示是：阶梯是人类最合理的发明之一。

想象一下你爬山的时候，有没有遇到很陡的阶梯？虽然累了点，但一般人都能够顺利的爬上去。

但如果把阶梯换成一个斜坡呢？那攀登的难度就大多了，如果不能一口气爬上去，你在中途无法停下来休息，身体很累；身体累了，你看到还有那么高也不知道要爬多久，心也很累。

现实生活中的规划也是这样，如果面临一个大的目标，不把它拆解成非常合理的阶梯，那么攀登起来就会非常的困难，身心都会受到摧残。

其实同样的做法在各种理论中都会提到，比如 SMART 法则，做 MVP 产品，敏捷迭代开发……

但是只有阶梯这个比喻，让我产生了“哦，原来是这样！”的感叹。

如果仅仅是按照指导手册中的步骤去做，那么即使做熟练了也没啥了不起。

比如番茄煎蛋，整体看起来步骤还是不少，但是如果能够想明白做每一步的原因，已经为什么要这样排先后次序，那么你就可以按实际情况以及自己的喜好来调整或设计新的步骤。

像指导手册设计者那样去思考，这就是提升规划力的不二法门。

工作中同样如此，你总是去思考老板为什么要做这样的安排，那么你逐步就可以掌握到老板的规划力。或者至少变的更加有创造力。

一旦明白了这种做法，在生活、工作中就会自然的用起来，规划力就会自然得到提高。