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眯眼探云的读书大串烧（五）其他

在这最后一篇中，我要分享的三个话题是：财务自由，领导力，个人效率提升。

财务自由

最近几年，财务自由几乎成了每个人追求的目标，怎样才算是财务自由呢？

很多人的答案可能是：有很多钱。或者说更准确一点：有花不完的钱。

显然这个答案并不是一个认真思考过后的结果。

李笑来在他的《得到》专栏《通往财富自由之路》里面对财富自由的定义是：不再以单位时间来出卖自己劳动力的时候即为财富自由。

而我最喜欢的答案是《稀缺》这本书中讲到的：余闲。

所以我的定义是：当钱不再是一项捕获你大量精力的稀缺资源的时候，你就是财务自由的。

这当然不是一件容易的事，自然而然的达到财务自由，显然只可能是极少数人才会有的好运。

但是的确有一些方式方法可以帮助我们来改善这方面的情况。

如果在你的头脑中，赚钱=工作，那么《富爸爸穷爸爸》《富爸爸的财务自由之路》这两本书应该会适合你。

我08年的时候入股市，买基金，亏了些钱。后来就谨慎多了。

在富爸爸的财务自由之路这本书中，将投资者分了7个级别，其中第4级投资者是长期投资者。

这类投资者非常清楚投资的必要性，他们积极地参与自己的投资决策。他们会十分清楚地列出长期计划，并通过该计划达到财务目标。他们在真正投资之前，会投资于自身教育。

再跟我念一遍：他们在真正投资之前，会投资于自身教育。

显然我以前投资股市基金失败，就是搞错了顺序。

我认为投资自身教育解决了两个非常关键的问题：

你需要提升自己的能力来让自己能够赚取更多的财富。
在拥有许多财富以后，你必须要有足够的能力去管理这些财富。

《穷查理宝典》中，查理很小就懂得的一个道理就是：要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它。

另外一本给我非常大启发的书是《巴比伦富翁的理财课》。本书读起来非常轻松，以故事的形式讲述了许多发家致富的基本道理。

在看完《专业投机原理》这本书以后，我就不轻易投资股票了。一是因为股票市场里面全是专业选手，对于我这种缺乏时间与精力的业余人士来讲，那就是去送钱给别人的；二是因为即使是专业人士也会有经常失手的时候，我一个业余选手就不凑热闹了。

最后可以来分享一下我目前的投资策略。

自己并非专业的投资人士，也并没有许多时间和精力来进行专研相关知识。这种情况下，我会优先考虑本金的安全，但也会在风险可控的情况下尽可能选择潜在收益较高的理财方式。

经过权衡我最终选择的是定投股票型基金。股市变化莫测，但如果整体来看的话是有一定规律的。所以长期来看，投资股票/指数型基金，可以让我在低风险的情况下尽可能获得更多的收益。

长期定投基金虽然收益可能不会特别高，但是一旦我选好了基金以后，我就可以三五年之内不再新做决定。我可以继续学习经济学知识，并且研究一些更好的投资策略。

一定记得，在真正投资之前，先投资于自身教育。

领导与管理

关于领导和管理（后面统称领导力）有很多种说法，目前我认为最好的一种是：领导决定做什么，你得想明白前进的方向；管理决定怎么做，如何把具体的策略落地执行。

很多人都认为，我就是当个手艺人，我不需要什么领导力。

在我认真学习相关之前我也是这么认为的，但现在我完全不这么认为，每个人都需要领导力！

如果你只是把领导与管理的作用范围限于工作，那可能你真的不需要，但如果你把这项能力用于你的生活，那你可能会意外的发现：原来生活可以如此美好。

“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”大家听这句话一定都听到恶心想吐。我来介绍一下背后的这个人：史玉柱。

在《史玉柱自述：我的营销心得》这本书中，史玉驻不仅讲了他的营销心得，还讲了一个非常非常非常关键的心得：决策失误是一个企业代价最高的成本。

举个例子，当初巨人盖巨人大厦，那就属于巨人不该盖这个楼，可是你去盖了，于是这一件事就把巨人彻底拖垮了。

去详细了解一下巨人大厦这件事，一定会帮助你更深刻的了解决策失误会带来什么样的代价。

说领导，就避不开战略，《好战略•坏战略》这本书给分析了战略的核心：

发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。

领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并指定连贯性的方案来克服。

《领导梯队》这本书是我认为对领导力剖析最实在的一本书。

所有公司都容易犯的错误就是把一个业务/技术能力出色的员工提拔为管理者，作为对其工作的认可以及奖励。但只有少数人能够真正完成角色的转变。

而《领导梯队》中的理论模型能够非常客观的分析了在一个企业中每个层级所应具备的能力，以及正确的心态。

《卓有成效的管理者》关注的是成效。去年参加 ArchSummit2016，听了段念分享的“技术管理的平衡之道”，其中提到永远关注 ROI（投资回报率）也是讲的同样的事。

而且这本书中很关注对“知识工作者”的管理。

概言之，管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”；强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”；强调的是把“知识转化为成果”。

我心中的领导力

除了上面的书以外，我还看了好些其他关于管理的书籍，很多都讲的不错。但我想就此打住，然后来说一下我自己对领导力的理解，以及为什么我认为领导力在生活中扮演什么样的重要角色。

很多书都会讲领导、讲管理。但极少讲这背后需要的一些基础能力，比如我前面提到的思考、沟通。倒也不是因为这些书认为这些基础能力不重要，而是作为一本书，能讲的东西其实是非常有限的，那么就只能专注的讲一件事。

做正确的事情，把事情做正确（do the right thing, and do it right），显然并不是说说就能做到的。从许多事情中找到那件重要的事并不是一件容易的事，但很多人都忽略了找到“正确的事”的过程，以及缺乏找到“正确的事”的能力。

而我认为其中最核心的能力就是思考，这是你能借助的最强大的工具。只有清晰的思考才可以帮助你从无数的琐事中揪出那件正确的事。

而作为领导，你需要把这件事交给别人执行的时候，你必须要能够让对方明白这件事的意义、背景、目标等等，对方才有可能真正的按照你所想的去做。这个过程中的关键能力是沟通。而沟通的核心基础，又是思考。

所以我认为，当你能够进行清晰的思考，并学会有效的沟通以后，领导力只是这些核心能力的一种表现形式而已。当然，还是得去学习前人们已经总结出来的许多做法，自己摸索始终是太蠢的方式。当然在迫不得已的时候，自己摸索也是必须的。

如果都看到了这里，那么你来说说，拥有清晰的思考能力、以及优秀的沟通能力到底可以给你的生活带来什么样的改变呢？

个人效率提升

这应该是大串烧的最后一个话题了。

你们一定以为我会说：如何高效的利用时间。

错！

个人效率提升最核心的点，应该关注 ROI：do the right thing, and do it right。

刚才领导力部分就提到了哟。

《高效能人士的七个习惯》里面也强调了这一点，关注重要但不紧急的事。

《精要主义》整本书都在讲，为什么要去关注重要的事，以及怎么去做。

OK，在这个基础上，我们再来讨论如何有效的利用时间。

如果没有看过《把时间当做朋友》，那还是推荐你先看一看。

要管理的不是时间，而是自己。

去探索一些优秀的好习惯，并花时间养成这些好习惯。

很多人都会说：啊，这个好麻烦。啊，这个要花太多时间了。

养成一个习惯的确是非常不容易的事。但是首先你要明白，一个人完全不用付出就能得到的东西，只有年龄。如果你不努力培养一个好习惯，那么你一辈子都不会拥有这个好习惯。

假设你现在30岁并能活到80岁，你花3年的时间养成一个好习惯，比如学习。天啊，这项好习惯可以在接下来的47年里给你带来不断的收益。

我真的无法想象一个人要蠢到什么样的程度才会去放弃这种不受市场波动的长时间稳定高收益。

一些实用的工具

上面提到有效利用时间的核心是管理自己，但是借助工具的确可以帮助我们更好的管理自己的事务。

君子生非异也，善假于物也。

我现在主要用的工具是 OmniFocus，而其背后的核心思想是《搞定》这本书。

其中的思路其实并不复杂：

我们的大脑很难记住许多的事，未完成的事如果长时间占用我们的大脑就会让我们的大脑无法投身于该做的事。所以，我们要将一切待办的事都收集到大脑以外，比如我用 OmniFocus。将这些东西收集好以后，我们就需要花时间对其进行分析整理，最终形成可行动的事项，并以合理的方式组织起来，以便在正确的时间地点给于我们提示。这样，一旦一件事情安排好以后，它就不再占据我们的大脑，我们只需要专注于当前的事务就好。

《把时间当做朋友》里面也提到一种工具就是：清单。

其实《搞定》中的做法也算是清单的一种。但清单还包括核查清单。苹果设备为什么可以长时间保持稳定的高质量，据说其中一个重要的原因就是一张很长的核查清单。

《穷查理宝典》中也非常推荐使用清单来帮助自己考虑问题。

那，就到这里吧

原本只是想写一篇长文，后来发现实在是有点长，只要拆成了好几篇。

而整体的框架也是在写的过程中在理出来的。

“我”
真实的世界
两者之间的联系

如果你居然看到了这里，那么非常感谢，希望你的时间没有白费。

本来想列一个书单，后来一想其实没太大必要。每种类型的书其实都有很多，每个人可能会从不同的书中得到相同的启发。没必要搞出一种“连这本书你都没看过，简直就是渣渣”感觉。

最后，也感谢我自己，这次整理给我带来的收获真的是非常大。