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给小伙伴们做分享

我是一个腼腆的性格，BOSS 给我的评价就是：拘谨。BUT，这样的我，已经在半年多的时间内陆续给小伙伴们做了几十次分享，并且大家都也都受益于这些分享，并通过自己的努力取得了长足的进步。

Why，为什么要做分享呢？

优秀的团队必须要由优秀的人组成，我也一直为了成为一个优秀的人而努力。现在我作为一个 Tech Lead，怎么让我的组员也都是优秀的人呢？有两条路：找到优秀的人；把队员们培养成优秀的人。

找到优秀的人

首先，优秀本来就是一个相对标准，所以一定只有很少的人才能算的上优秀，所以想要遇到优秀的人绝对不是一件容易的事。

就算遇到了一些优秀的人，这些人通常都会有自己的目标，自己的想法，说服他们来合伙也不是一件容易的事：首先你自己必须是一个非常优秀的人，其次你必须有一个足够伟大的目标来吸引他们，最后才来谈点其他苛刻的条件。

虽然这条路很难，但其实是有个很好的榜样的：雷军。小米能做到这种程度，我相信最大的原因就是他去找到了那些最优秀的人，以恰当的方式组成了最强大的团队。

我身边也有人在以这种方式构建团队（@老唐），但是对我来说，这条路我现在还走不通。

把队员们培养成优秀的人

人和人之间一定是会相互影响的，不过有的人影响力强，有的人影响力弱，有的人给其他人带来不好的影响，有的人给别人带来积极的影响。

也就是说，我是可以给小伙伴们带来积极的影响的。而且我的影响力可以通过 Tech Lead 这个职位进行放大。

那么我就只需要去找到一些恰当的方式来给大家带来积极的影响就可以了。当然，这也就意味着必须先要改变我自己，不过作为一个爱学习爱思考的人，往好的方向改变自己对我来说并不是什么难事。

还有一个观点非常重要：人都是愿意往好的方向进步的，只是这个愿望的强烈程度不同，而且也会受到自身习惯的影响。

有了这想理论基础，那么剩下的就需要：寻找合适的方式，坚持足够长的时间，并且保持耐心。

分享就是那个合适的方式

人和人之间相互影响，思想的交流是影响最大、最重要的方式。这种交流可以是面对面的沟通，也可以是通过其他方式，比如写文章、画画等等任何能把思想表达出来的东西。

其中最直接的方式当然就要数面对面的沟通。但由于中国人的特点是不喜欢做思想交流，因为大家不喜欢被“洗脑”，也由于文化的原因不喜欢表达出自己最真实的想法。

所以，分享这种方式就显得多么的合适：

我不会期望你一定同意我的观点，但我把我所想的表达出来

因为人都是喜欢进步的，所以好的思想其实是容易被接受的
如果听众不喜欢表达出自己的想法，那么分享也至少能完成单向的思想的交流

和第三点相关的有个问题困扰了我很久：

思想交流这种事，其实真的是非常期望得到回应的。但很多时候的分享，都只有非常少的回应或者没有。我有时就会想，你们咋都没啥反映啊？说句话啊！但其实认真的反思自己，我在看书、看优秀的文章的时候，我也很少回应。

直到最近，我才在《原则》这本书中找到了答案：

要评估事项是否需要辩论、讨论或传授。辩论、讨论和传授都是达成意见统一的方式，但是三者的运作方式不同，选择何种方式取决于你的目标和相关人员的可信度。辩论一般应用于理解程度相等的人之间；讨论是不同理解程度人之间的自由探讨；而传授则是理解度高的人对理解度低的人的沟通方式。

所以，其实我之前看书、看优秀的文章大都在被传授，而我现在的分享大多都是传授。

How？怎么做好一个分享？

准备好自己

准备好充足的时间和耐心，以及足够的包容心。因为：

一、人的成长是一件非常缓慢的过程，就算有时觉得自己简直学到了好多东西，这时：回头一看发现其实并没有多少，往前一看，还有好多东西根本学不完。

二、人的成长并不是走直线的，这是因为人要真正获得成长，那必须是一个不断试错并且从中学习的过程，也就意味着，一定会范错。

三、虽然通过分享可以交流思想，影响他人，但最终人的成长方向还是由每个人自己决定的。我不可能要求我的队员们就会必须一直做程序员。在恰当的时候，他们肯定会有自己的不同的发展。

让大家接受你

虽然每个人都是期望进步的，从理性上来说，获得进步当然是更好的选择。但是，在现实生活中，人都是有情感的。一个人要是非常令人讨厌，大家肯定都不想理他，更不要说听他的分享了。

要去讨所有人欢心当然是比较难的，而且是没有必要的。但是最基本的，不要让大家都讨厌你，如果这个程度都做不到，那就是基本的做人的问题了。

其中，真诚就最重要的一点。我就是去帮助大家进步的，并且我会考虑尽量用恰当的方式照顾大家的感受。因为这本来就是一个双赢的方式。每个人获得进步，那么整个团队战斗力就会变的更强，那么我作为 Tech Lead 最重要的责任就做到了。而且在这个过程中，大家越来越相互信任，并且爆发一点友谊什么的，都是自然而然的事。

让大家了解分享的概念

一听到分享，可能大多数人的感觉和讲课差不多。但其实不是的，分享是一种重要的思想交流方式。

分享并不是中国传统的填鸭式的输出思想：我告诉你，我这就是好的，你要认真理解并照着做。

分享是分享者把自己的想法、做事方法、技术思想讲出来，然后听众根据自己的情况，再认真的思考过和分辨这些想法内容对自己是否有帮助。甚至在听众思考能力较强的时候，完全是可能产生非常好的双向交流的。

听众需要知道，自己没必要一定认同、接受分享者的内容。

分享者必须要有足够开放的思想来接受自己的分享内容不被大家接受这个事实。

分享对听众有价值的内容

作为一个开发经验丰富的 Tech Lead，我对技术的分享就是一个很好的切入点。我会分享一些技术的具体使用，一些技术背后的思想，以及我对一些技术的看法等。

并且我在工作中会不断的改进我们的工作流程和工作方式，然后我会把这背后的思想以分享的方式讲出来。比如大部分工作流程和工作方式的改进都是为了降低沟通成本。比如不断的改进因为我们无法一次做到最好，我们必须不断的尝试，找到最适合的方式。

所以必须要认真的思想和准备，尽量分享那些对听众有价值的内容。

坚持

最后一点就是坚持了，成长是一件很慢的事情。持续的分享，并尽可能的促进双向的交流。最终，每个人都会获得成长。